1000炮摇钱树捕鱼:积极引入战略投资者

据报道,按照最新的要求3年国有企业改革的行动,该公司已经建立了一个进步的目标“完成80%以上的改革任务,到2021年,实现高质量的改革,形成典型的经历2022年6月底。”

接下来,催化剂公司将密切整合生产经营中心工作,积极融入中石化的“一个基地,两个翅膀和三个新”发展模式,基准的领先企业,促进员工股权按照改革路径的“员工权益“鼓励和激发员工的“合作伙伴”的意识,积极引入战略投资者,是互补的市场,技术和管理,用“中央企业实力+民营企业活力+员工激励”打造公司核心竞争力，同时开展科技创新板上市相关研究准备工作。

催化剂公司的改革工作只是中石化整体改革工作的一个缩影。据悉，中石化目前拥有4家“双百”企业、2家科技改革示范企业和部分深化改革重点企业。中石化认真落实党中央的总体部署,根据实际情况制定和实施具体的计划,加速进步的关键任务,探索了许多创新工作机制,如红色、黄色和绿色行动,挂图操作,在线监督,取得了一系列具有里程碑意义的改革成果。三年的国有企业改革取得了良好的开端。

承担着石化行业“科研成果转化、生产组织优化、产品技术服务”的重要职责。经过16年的改革发展，中国已成为世界第三大、亚洲第一、中国第一。全球第一大炼油化工催化剂制造商、供应商和服务提供商。